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Progettare il sistema di contabilità industriale:
quale metodologia per il calcolo dei costi di processo e di prodotto?

Sei "puntate" che analizzano - mediante casi pratici ed esempi - le diverse metodologie d'impostazione del sistema di contabilità industriale:logiche del Direct Costing (semplice ed evoluto), del Full Costing (a base unica e a basi multiple) e dell'Activity Based Costing.
Per ciascuna metodologia di calcolo dei costi di prodotto sono esaminati logiche e metodi operativi.
Inoltre, si evidenziano vantaggi e possibili criticità di ogni metodo alternativo.


1. INTRODUZIONE AI SISTEMI DI COSTING.
IL "DIRECT COSTING"

Quale configurazione di costo utilizzare?
Esaminiamo la classificazione dei costi e la metodologia del "direct costing".


Consulenza contabilità industriale, direct costing

2. IL "DIRECT COSTING EVOLUTO" o "TRACEABLE COSTING"

Calcolare il margine di contribuzione ed il "break even point".
Con il " direct costing evoluto" si imputano ai prodotti soltanto i costi "specifici".


Consulenza contabilità industriale, direct costing evoluto

3. CALCOLARE IL COSTO PIENO CON IL "FULL COSTING"

Il metodo più semplice per calcolare il costo pieno di prodotto.
Esaminiamo la metodologia del "full costing a base unica".


Consulenza contabilità industriale, full costing a base unica

4. "FULL COSTING", CENTRI DI COSTO E BASI DI RIPARTIZIONE

Il "full costing a basi multiple" richiede la “localizzazione” dei costi fissi in centri di costo e la successiva ripartizione sui prodotti.


Consulenza contabilità industriale, full costing a base multipla, i centri di costo

5. "ACTIVITY BASED COSTING": LA LOGICA PER PROCESSI

L’assorbimento di costi di struttura, da parte dei prodotti, è direttamente proporzionale alla rispettiva "complessità".
La mappa delle "attività" e dei "driver" alla base della metodologia dello "activity based costing".


Consulenza contabilità industriale, Activity based costing

6. COME CAMBIA LA REDDITIVITA' DEI PRODOTTI?

Quale configurazione di costo utilizzare?
Dipende dalla decisione da valutare.
Il caso pratico di valutazione di una scelta di "make or buy".
Come costruire le schede di costo "modulari".


Consulenza contabilità industriale, confronto metodologie di calcolo dei costi di prodotto


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